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作者：华林工程
在目前市场竞争加剧和转型升级压力的双重挑战之下，随着项目的规模扩大和复杂性不断增加，全过程工程造价咨询已成为市场环境变化的外部需求，同时也是工程咨询企业的内在要求，是工程造价咨询行业需要重点关注的业务方向之一。
通过分析省内外部分全过程工程咨询典型案例，总结了全过程造价咨询工作的几点体会与同行们一起探讨:
一是致力于为客户和各方关系人交付咨询服务价值。全过程工程咨询为客户提供高质量的服务，是一个用管理提升价值的过程，既关注了咨询服务的目标控制，也注重了咨询服务的价值交付。很多案例均提出了价值交付、为委托方“当好家”、价值增值、价值工程、管家式服务等全过程工程咨询服务理念，形成具有连续性、系统化集成化的全过程工程咨询管理服务体系。
二是增强全过程工程咨询项目的管理能力，提升决策质量，有效控制风险。全过程工程咨询项目管理将更加科学、高效的项目管理信息和数据系统、OA管理平台以及更加完善和标准化的项目管理流程，应对投资控制、进度控制和质量控制及各方协同作业过程中的各种挑战。
三是借助新技术实现管理目标，不断提升咨询服务的科技优势。很多优秀的咨询企业会通过利用BIM+GPS+无人机、BIM技术+造价、造价大数据、智慧工地等先进的技术手段，进一步提高咨询的专业度和准确性，增强咨询的规范性，体现科技助力咨询的魅力与力量。