行业动态
厅机关各处室（局）、厅属各单位：
为切实加强财政预算绩效管理，现将厅长办公会讨论通过的《财政投资评审工作转型实施方案》印发给你们，请结合工作贯彻执行。
财政投资评审工作转型实施方案
为了更好地服务财政中心工作，切实加强财政预算绩效管理，发挥评审中心的职能作用，根据厅党组关于财政投资评审工作转型的要求，结合工作实际，制定本实施方案。
一、目标任务
按照厅党组的决策部署，转型后的评审中心将紧紧围绕财政预算绩效管理，把投资评审作为预算绩效管理工作的重要抓手，服务财政改革大局，创新工作方式，压实工作责任，进一步提升我省预算绩效管理的质量和水平。
二、转型内容
围绕预算绩效管理，调整工作重点，转型后的评审中心主要开展绩效评价、项目预算评审、专项资金核查三方面工作。
（一）绩效评价。主要是开展省本级财政重点项目绩效评价，部门整体支出评价，以及部门绩效自评的抽查（再评价），以及厅党组确定的其他项目评价。同时，结合绩效评价工作，强化绩效目标审核管理，研究制定相关评价项目的绩效评价指标体系。
（二）项目预算评审。主要是参与省本级安排的重点项目预算评审；承担预算执行中追加项目预算评审；负责项目决算评审的委托。
（三）专项资金核查。主要是负责组织对省本级安排的专项资金的科学性、安全性、效益性的核查问效。
三、完善工作机制
（一）明确职能定位。围绕财政预算绩效管理改革的要求，提高财政资金使用效益，把财政投资评审工作做为财政预算绩效管理的必要环节，将评审结论作为预算安排、国库集中支付的依据。
（二）压实工作责任。在预算绩效管理工作中，债务办、评审中心承担第一责任，厅相关业务处室（局）单位承担直接责任，预算部门单位承担主体责任。绩效评价工作由厅债务办统筹安排，评审中心负责组织实施，双方各负其责、各尽其职，形成一体化推进的工作格局。
（三）创新工作方式。评审中心全体干部职工进一步提高评审业务水平和评审效能；通过购买服务（按厅党组要求，已通过公开招标确定了30家社会中介机构做为评审协作单位），增强评审力量；进一步加强信息化手段在绩效评价中的运用，提高预算绩效评审的时效；充分利用现有的3个市级6个县级财政投资评审中心的技术力量，扩大评审覆盖面。
四、保障措施
（一）开展动员部署。召开评审中心全体干部职工会议，深刻领会评审工作转型，统一思想，提高认识，明确评审工作转型是厅党组的科学决策，是对评审工作的关心和重视。
（二）加强组织领导。成立评审中心财政投资评审工作转型领导小组，中心领导班子担任领导小组成员。
（三）优化内设机构。结合转型后的工作实际，优化人员分工，调整内设机构，设立计划管理科、预算评审科、绩效评价科、稽核科、办公室等五个内设机构，各科室配备一名科长，一名副科长。
（四）完善制度保障。围绕评审中心工作转型的目标任务和具体内容，做好转型前后的工作衔接过度，拟定相关制度，完善支持财政投资评审工作转型的制度保障。
（五）提升队伍素质。根据中心编制情况，争取选拔2名有工作经验的财会专业年轻工作人员，补充到评审队伍中；适时邀请专家学者、厅相关业务处室单位的领导，对评审中心工作人员进行财政理论、财政政策、财政方法和评审业务培训。
五、有关要求
（一）深化思想认识。财政投资评审工作转型是适应财政改革新形势下的重要举措，切实做到领导带动、组织推动、全员参与，抓紧抓实抓好评审工作转型。
（二）积极稳妥落实。围绕财政投资评审工作转型的目标和具体内容，建立工作实施细则，落实工作责任制，健全完善工作机制，充分发挥评审中心的专业优势和人力、物力，确保转型工作健康、平稳、有序推进。
（三）坚持务实创新。联系工作实际，创新评审工作思路、工作机制、工作方式方法，不断开创投资评审工作新局面，更好地服务于财政中心工作。